Práticas de Coaching para dia a dia – ON-LINE

R$799,99

Descrição

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Práticas de Coaching para dia a dia, é um programa para todas as pessoas que desejam se aproximar do tema “Coaching” ou desenvolver habilidades de coaching para condução de conversas de ajuda, fazer perguntas que mobilizem o desenvolvimento do outro.

O programa é composto por dois workshops independentes e complementares.

Práticas de Coaching para o dia a dia.

Neste workshop você vai aprender algumas habilidades práticas do repertório de coaching que te apoiarão no controle das emoções em momentos de stress e na relação com as pessoas no dia-a-dia.

Você vai exercitar a escuta ativa  como um caminho para empatia e  busca de soluções conjuntas de problemas.

Terá a oportunidade de conhecer e usar o poder das perguntas para apoiar conversas difíceis em contextos de vida e carreira.

Vai participar de diversos exercícios para se perceber e se conhecer mais.

Para isso vamos disponibilizar conteúdos, técnicas e ferramentas que te prepararão para apoiar o desenvolvimento de outra pessoas depois que você sair do curso.

E para quem está querendo se aproximar da carreira de coaching, esta é uma excelente oportunidade para conhecer os conceitos e esclarecer dúvidas.

Público alvo

Estudantes, líderes, sucessores em preparação, orientadores, terapeutas, educadores, pais, consultores, facilitadores, e todos que desejam conhecer ou ampliar suas habilidades e ferramentas de coaching para apoiar o desenvolvimento de pessoas.

Resultados Esperados:

Ao final do workshop os participantes estarão aptos a:

  • Desenvolver conversas mais profundas e estruturadas;
  • Tomar decisões mais assertivas e solucionar problemas de forma colaborativa;
  • Apoiar o desenvolvimento de outras pessoas no dia-a-dia e em processo de PDI;
  • Exercer maior controle das emoções.

Workshop I:
30 de JANEIRO de 2020

Workshop II:
2020

Módulo I – Inspirando e engajando
pessoas em mudanças

14 a 16 de agosto de 2019

Módulo I – Inspirando e engajando pessoas em mudanças

Desenvolver nos participantes uma visão ampliada sobre os elementos que estão presentes em processos de  mudanças organizacionais, preparando-os para fazer mudanças efetivas e a lidar com  questões como:

  • Qual o papel do líder no processo de transformação da empresa?
  • Como fazer um bom diagnóstico de sua área no papel de líder?
  • Como impulsionar e dar sustentação a processos de mudanças de essência?
  • O que está por traz das resistências às mudanças propostas pelo líder?
  • O que as crises e problemas no crescimento da organização podem estar pedindo para o líder?
  • De que forma construir soluções coletivas pra os problemas simples e complexos?
  • Como atuar no realinhamento e fortalecimento do time?

Módulo II – Liderando times
colaborativos

16 a 18 de outubro de 2019

MÓDULO II – LIDERANDO TIMES COLABORATIVOS 

Preparar os participantes para atuarem como facilitadores em processos de tomada de decisão em grupo e no desenvolvimento de seus times, de forma que possam atuar com questões como:

  • Quais as tendências que estão impactando as lideranças nas organizações?
  • Quais as forças presentes na interação entre os indivíduos?
  • Como trabalhar e tomar decisões em grupo através de um modelo participativo?
  • Quais as capacidades e habilidades requeridas dos líderes para atuar com times colaborativos?
  • Como usar a habilidade de fazer perguntas para apoiar o desenvolvimento do time?
  • Como e qual é o papel do líder no desenvolvimento e fortalecimento do seu time?
  • Como conhecer melhor o seu time e potencializar as forças individuais a favor do todo?

Módulo III – Lidando com situações
de conflitos

11 a 13 de novembro de 2019

Módulo III – Lidando com situações de conflitos

Habilitar os participantes a identificar situações de conflitos e atuar como facilitadores dentro do escopo do papel de líder, passando por questões como:

  • O que são conflitos?
  • Como perceber e diagnosticar uma situação de conflito?
  • Quais os mecanismos e características típicas presentes em conflitos?
  • Qual o papel do líder em situações de conflito? Até onde atuar?
  • Quais as abordagens para solução de conflitos no contexto da liderança?
  • Como entender o pensar , o sentir e o querer nos conflitos?
  • Quais as qualidades e atitudes do líder para atuar na solução dos conflitos?

Módulo IV – Atuando como líder coach
11 a 13 de dezembro de 2019

MÓDULO IV – ATUANDO COMO LÍDER COACH 

Familiarizar os participantes com os conceitos e ferramentas práticas de coaching, adaptados ao contexto da liderança, para uma compreensão ampla de questões como:

  • O que é ser um Líder Coach?
  • Quais as diferenças entre coaching, mentoring, terapia? Porque isto é importante?
  • Como conduzir uma conversa de coach no contexto da liderança?
  • Quais as abordagens básicas para atuação neste papel?
  • O que são perguntas mobilizadoras? Como fazer uso delas no processo de apoio ao desenvolvimento da equipe?
  • Como atuar como Coach em situações de Conflitos?
  • Quais as Competências requeridas para o papel de Líderes Coaches?

Módulo V – Conhecendo-se como líder
05 a 07 de fevereiro de 2020

MÓDULO V – CONHECENDO-SE C0MO LÍDER  

Ampliar o autoconhecimento, propiciando ao participante uma oportunidade de reflexão sobre os seus aprendizados com o passado, um diagnóstico do seu momento presente e uma projeção do seu futuro, gerando insights e ações tanto para seu desenvolvimento profissional como pessoal.

  • O que a sua biografia revela sobre você e sua liderança?
  • Quais padrões, bloqueios e limitações atrapalham sua atuação como líder?
  • Quais talentos, dons e vocações você quer resgatar e potencializar?
  • O que as crises e dificuldades que você está vivendo, estão requerendo de você?
  • Quais habilidades de liderança são requeridas para trabalhar com pessoas que se encontram em diferentes fases da vida e estágios de carreira.
  • Qual a visão positiva de futuro que te impulsiona hoje?
  • Você tem um propósito? Como trazer mais significado para o que você faz?
  • Como cuidar do seu desenvolvimento e apoiar o processo de outros?

Abordagem metodologia

O caminho proposto para o aprendizado é o caminho de aprender praticando, ou seja, trabalhar a partir da realidade dos participantes, tratando questões do dia a dia da liderança, dentro do contexto dos temas de cada módulo.

Os workshops são compostos por atividades como: palestras, trabalhos em grupos, vivências, reflexões individuais, discussões, plenárias, leituras dirigidas, atividades artísticas e movimentos corporais para apoiar a interação do grupo e o desenvolvimento individual.

Para completar o processo de aprendizado e absorção dos conteúdos de uma forma viva e efetiva, ao final de cada módulo, os participantes entregam um trabalho escrito no qual estabelecem uma relação entre a prática organizacional de cada um e os temas aplicados pelo Programa.

Coordenadora do Programa

Parceiros experientes e altamente profissionais serão envolvidos na condução das atividades e acompanhamento dos grupos.

FILOMENA ROSA

é Consultora Organizacional, Aconselhadora Biográfica e Coach. Licenciada em Letras e com diversos cursos de extensão/especialização em desenvolvimento humano, organizacional e social, entre eles o Programa para Formação e Aprofundamento de Consultores da Adigo Consultores, Programa para Formação de Coaches do Instituto EcoSocial, Programa “Co-Active Coaching” pelo The Coaches Training Institute (CTI), o Programa de Formação em Biografia Humana pela Gotheanum (Dornach-Suiça), Formação em Coaching Biográfico (Anita Charton), o programa de Team Coaching pelo TCI e Coaching de Propósito de vida pela Sustenta Mundo. Iniciou sua carreira profissional na área de recursos humanos, especializando-se nos temas: desenvolvimento organizacional, desenvolvimento de lideranças, consultoria interna de RH e Coaching. Tem como base conceitual os princípios do NPI – Nederlands Pedagogisch Instituut, e a Metodologia Biográfica de Gudrun Burkhard. Coordenou os programas de Desenvolvimento de Líderes e Consultoria Interna de RH pelo Instituto EcoSocial. Atua há quase 20 anos em processos de mudança, transformação organizacional, desenvolvimento e fortalecimento de equipes, formação de lideranças e coaching em empresas familiares e nacionais. Foi sócia diretora da Adigo Desenvolvimento. É fundadora da Filomena Rosa Consultoria.

Investimento

Investimento Práticas de Coaching para todos: R$ 799,99 

Formas de pagamento:

Depósito com 10% de desconto.

Pelo Sympla sem desconto (solicite o link pelo WhatsApp – (11) 99480-1421)

Carga horária 8 horas - On-line

4 encontros de 2 horas

Turma On-line 5 – 03, 08, 10 e 15/12 – Terças  e Quintas-feiras das 18h30 às 20h30.

Turma On-line 6 – 05, 12 e 19/12 – Sábados das 10h45 às 13h00.

03, 08, 10 e 15/12 – Terças e Quintas-feiras das 18h30.

Certificação pela Filomena Rosa Consultoria

Local

Plataforma Zoom

Importante

  • O número de participantes é limitado.
  • Solicitamos a confirmação o mais breve possível.
  • A turma se forma com o mínimo de 15 participantes.
  • Os cancelamentos deverão ser formalizados por e-mail.

Cancelamentos

  • Cancelamentos com até 15 dias antes do início do módulo, implicarão na devolução do montante pago, descontados os impostos.
  • Cancelamentos com até 7 dias antes do início do módulo, implicarão na cobrança de 50% da nota fiscal, a título de no show. O saldo será devolvido, descontados os impostos.
  • Cancelamentos com 6 dias ou menos do início do módulo, implicarão no pagamento de 100% da nota fiscal, a título de no show.
  • Será cobrado o reembolso dos impostos de notas fiscais emitidas, não pagas e canceladas fora do mês de emissão.

Dúvidas e informações

Por favor, entre em contato pelo formulário ou pelo telefone 11 5049 0087 e WhatsApp 11 96624-6585

Se preferir, preencha o formulário, a título de pré-reserva, que entraremos em contato em breve, confirmando disponibilidades e pedindo informações adicionais para inscrição.

Agradecemos seu interesse!

Este programa também pode ser feito “In Company” de forma personalizada a partir das necessidades da empresa.